2月12日下午，泰達(dá)控股黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曲德福帶隊(duì)赴泰達(dá)資管調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席。

　　會(huì)議聽(tīng)取了泰達(dá)資管2025年主要工作安排及一季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”具體舉措等情況的匯報(bào)，充分肯定了泰達(dá)資管的工作成效，并對(duì)2025年工作提出要求。

　　曲德福指出，泰達(dá)資管作為資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)子集團(tuán)，要深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記視察天津重要講話精神，聚焦“三量”，服務(wù)“三新”，落實(shí)落細(xì)泰達(dá)控股2025年工作部署，推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效，全力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”。一是奏響盤(pán)活存量的“主旋律”。借鑒泰達(dá)薈投資項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，勇于探索創(chuàng)新，力爭(zhēng)在創(chuàng)新存量資產(chǎn)盤(pán)活方式上實(shí)現(xiàn)新突破；秉持“資源整合才能破障，思維破冰才能破局”的理念，系統(tǒng)整合存量資產(chǎn)，厘清底數(shù)、分類(lèi)施策、精準(zhǔn)賦能，切實(shí)提升資產(chǎn)利用效率、釋放資產(chǎn)價(jià)值。二是校準(zhǔn)資產(chǎn)管理的“指南針”。強(qiáng)化資產(chǎn)全生命周期管理，對(duì)股權(quán)、實(shí)物、無(wú)形等各類(lèi)資產(chǎn)做到心中有數(shù)，“一產(chǎn)一策”精準(zhǔn)施策，確保資產(chǎn)管理工作環(huán)環(huán)相扣、有序推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)失控失管現(xiàn)象，切實(shí)保障國(guó)有資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)、保值增值。三是筑牢財(cái)務(wù)管理的“奠基石”。扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際合理選擇會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，科學(xué)實(shí)施稅務(wù)籌劃，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提升財(cái)務(wù)信息化水平，以業(yè)財(cái)深度融合支撐泰達(dá)資管轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。四是握緊全面從嚴(yán)治黨的“方向盤(pán)”?？v深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，完善重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)“三不腐”機(jī)制見(jiàn)行見(jiàn)效，管好班子、帶好隊(duì)伍、建強(qiáng)組織，著力以風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)催生風(fēng)生水起的干事?tīng)顟B(tài)。

　　公司本部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、泰達(dá)資管主要及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。